動物に携わる事業と行政・経営・金融の橋渡し役
専門性のズレ、立場の違い、言葉の噛み合わなさを整理し、
現場が前に進むための“橋渡し役/ブリッジマネージメント”を担います。
こんな困りごとはありませんか？
動物に携わる業務の現場スタッフ/動物園・畜産農家・動物病院
・行政や金融機関と話が噛み合わない
・調整が現場の負担になっている
・専門家の話が現場に落ちてこない
・補助事業・制度が複雑で判断できない
経営上層部・行政・公的機関・金融機関
・現場スタッフの話を聞いても何が問題で、何を求めているのか整理できない
・会議や申請で、話が噛み合わず、結論が先送りになる
・現場スタッフは真剣だが、説明が感情的・断片的で伝わらない
・結果として、制度や支援が「使われないまま終わる」
私は
・動物に携わる現場スタッフ（動物園/畜産/動物病院）
・経営上層部/行政/公的機関/金融機関/大学
・人材/制度/財務/情報
この間に立ち、橋渡しをお手伝いします。
ポイント
・立場は中立です
・判断を代行しません
・状況の整理と設計に徹します
動物に携わる現場スタッフ（動物園/畜産/動物病院）
経営上層部/行政/公的機関/金融機関/大学
これらの方々に向けて
4つのサービスを活用して組織内外の摩擦を減らし
職員が本来の専門業務に集中できる環境をつくるお手伝いをします。
ブリッジマネージャー
現場↔上層部 通訳サポート
「現場の情熱」と「組織の論理」のズレを埋め、停滞した公立施設の『風通し』を改善します。
現場の専門知識が上層部に届かず、旧態依然とした慣習でスタッフが疲弊していませんか？ 私は、現場のリアルな課題を吸い上げ、行政や経営側が納得する「論理的な改善策」へと翻訳する専門家です。 「新しいことが始められない」「中堅の士気が低い」……。そんな組織特有の『詰まり』を取り除き、スタッフが専門家としての誇りを取り戻し、次世代へ技術を継承できる構造を共に構築します。
内容：
・現場ヒアリングを“意思決定言語”へ翻訳
・上層部の意向を“現場の手順”に翻訳
・合意形成の設計
・議事録と根拠整理
・小さな成果の見える化
リテンション
コンサルタント
採用・定着を設計する「人づくりの設計士」
高額な人材紹介料を払い続ける経営から、
スタッフが自ら『ここで働きたい』と集まり、辞めない病院へ。
獣医師・看護師の採用難が続く今、人材紹介会社への高額な支払いが経営を圧迫していませんか？ せっかく採用しても3〜5年で辞められてしまうのは、個人の問題ではなく、病院内の「定着の仕組み」に課題があるからです。 私は、多忙を極める1次診療・2次診療の現場において、スタッフの労働負荷を可視化し、無理なく教育・継承が行われる「強い組織」への変革を支援します。 採用コストを「組織の資産」へと転換し、院長とスタッフが診療に100%集中できる環境を整えます。
内容：
・採用基準の可視化（どんな人が“合う”のか）
・オンボーディング設計（最初の90日で戦力化）
・離職原因の仮説整理と対策
・評価と面談の仕組みづくり
・院長／園長が抱え込みすぎない分業設計
ワークフロー
リデザイナー
仕事の流れを整える「業務の整理屋」
「忙しいのに、なぜ進まないのか。」多くの現場には、過去の慣習と新しく増えた仕事が、説明なく積み重なっています。
業務整理リデザインでは、現場を一緒に歩きながら、“やめられる仕事”と“残す仕事”を棚卸しし、
ボトルネック（渋滞）を特定し、標準手順（SOP）を簡潔化します。さらに、緊急対応のルールづくりと、作業と責任の線引きを行い、「迷い」と「やり直し」を減らしていきます。
特別なITツールや大掛かりな改革ではありません。紙とペンで線を引き直すように、仕事の道筋を再設計する。それだけで、同じ人数でも、動きが軽くなり、チームに余裕が戻ります。
内容：
・“やめられる仕事”と“残す仕事”の棚卸し
・業務の渋滞（ボトルネック）の特定
・標準手順（SOP）の簡潔化
・緊急対応のルールづくり
・作業と責任の線引き
エクスパティ
アクセレーター
専門家を育てる「学びのブースタープログラム」
研修は、聞いて終わると記憶の奥に沈んでいきます。一方で、「現場の困りごと」に直結した学びは、翌週の仕事を確実に変えます。
年間385コマの授業を担当する専門学校講師が提案する、現場直結型の教育をデザインします。専門性ブースタープログラムでは、まず「何を学べば現場が楽になるのか」を一緒に設計します。
短時間で身につく実践型ミニ講座、現場課題を題材にした小さな研究、メンター制度の設計を通して、知識を“置きっぱなし”にしません。学んだ内容を仕事へつなぐ導線までつくり込みます。
ねらいは、人を“詰め込む”ことではなく、学びが自然に続き、専門家が静かに増えていく環境づくり。6か月後、スキルだけでなく「考え方」と「学び方」が残ります。
内容：
・「何を学ぶと現場が楽になるか」の設計
・短時間で身につく実践型ミニ講座
・現場課題をテーマにした小さな研究
・メンター制度の設計
・“学びが続く文化”づくり
あなたの組織の「詰まり」はどこ？
課題解決診断チャート
□ 上層部の決定が現場に伝わらず、反発や不信感が起きている
□ 行政や経営層に対して、現場の窮状や必要性を論理的に説明できない
□ 採用しても3年以内に辞めてしまう
□ 人材紹介会社への紹介料（年収の約30～35%*）が経営を圧迫している
*リクルートエージェント記事より（https://www.r-agent.com/business/knowhow/article/28954/）
□ 「昔からやっているから」というだけの無駄なルーチンが多い
□ スタッフが常に「忙しい」と言っているが、成果が見えにくい
□ 研修に行かせても、その知識が現場の改善に繋がっていない
□ 若手や中堅の専門スキルの底上げをしたいが、教育体制がない
推奨サービス
ブリッジマネージャー
リテンション
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ワークフロー
リデザイナー
エクスパティ
アクセレーター
その他にも
様々なお手伝いが可能です
ヒューマンエラー対策
人はミスをする生き物です
動物を相手にする仕事では「うっかり」が事故に直結します。動物園では72年間で107件の人身事故が起こっています（伴ら、2022、動物の行動と管理学会）。
「うっかり」を仕組みで防ぐ対策が必要です
・意味のある事故防止研修
・作業の可視化・標準化
・作業手順書の作成
・人に依存しない安全管理体制の構築
現場チェックを行い、実現可能な手法を探ります
プロとしての技術を展開して属人化を解消します
動物関連事業者は
水道光熱費が高くなりがちです
脱炭素経営で
コスト削減、経営力強化
横浜商工会議所
「脱炭素経営計画策定支援事業」委託事業者
✔自社のCO2削減を通してコスト削減に取り組みたい
✔何から手をつけてよいか分からない
✔費用対効果の高い省エネ対策が知りたい
①現状診断
電気・ガスなどの使用料データをもとに、現在のCO2排出量
を「見える化」します。
②CO2・コスト削減提案
設備更新や運用改善を実施した場合の省エネ効果を試算
します。
③計画策定支援
取引先へのアピールにも役立つ、「脱炭素経営計画書」の
作成を支援します。
メリット
・コスト削減
・選ばれる企業に
